Die österreichischen Universitätsreformen 1993 und 2002: Autonomie jenseits von New Public Management?The Austrian university reforms 1993 and 2002: Autonomy beyond New Public Management?

eJournal-Artikel

Originalsprache: Deutsch
ZFHR Band 18
Aufsatz, 4161 Wörter
Seiten 51-57
https://doi.org/10.33196/zfhr20190205101

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Hochschul-Policies in Österreich mit ihrer zentralen Reformkategorie institutioneller Autonomie werden durch Paradigmen wie New Public Management (NPM), Network Governance (NG) oder eine Mischung von beiden geformt. Die empirische Basis ist Universitätsrecht (UOG 1993, UG), welches mit der Methode der Frame-Analyse klassifiziert wird. Themenkategorien sind vier Dimensionen institutioneller Autonomie: die akademische, finanzielle, organisationale und personelle. Die Frame-Kategorien sind die Paradigmen des NPM und der NG. Das Augenmerk in den Ergebnissen wird in der Identifikation von Unterschieden zwischen den beiden Gesetzestexten und einer Anreicherung dieser Ergebnisse aus Interviews mit Hochschulexperten liegen.

Stransky-Can, Kajetan

problemzentrierte Interviews
Hochschulpolitik
UOG 1993
finanzielle Autonomie
akademische Autonomie
New Public Management (NPM)
personelle Autonomie
Network Governance (NG)
Öffentliches Recht
Steuerung
Governance
Frame-Analyse
organisationale Autonomie
UG
institutionelle Autonomie
ZFHR 2019, 51
UniStG 1997